決策是企業管理人員的一個主要職責,廣義的說,管理的工作,包括規劃、組織、督導、協調及控制等,無不需做成決策,以解決企業經營問題。 本書是由兩位管理顧問的心血結晶,引述多年來輔導公家機關及私人企業的真實案例,以抽絲剝繭的手法,詳細解說問題解決與決策做成的技巧及原則,使每位管理人員能應用邏輯推理的思考方法,以合理的程序解析問題,選擇最理想的決策。
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