發掘隱藏在創造力、領導力和成功背後的能力
現今最有創造力和最成功的人都有一項不尋常的能力:即使在最不利的情況下,他們知道如何重建現實環境,讓隱藏的機會顯現。查成可瑞和梅可把這項獨特的才能稱為「賞識力」(Appreciative Intelligence)。舉實例說明,可口可樂的肯德從一帖失敗的治頭痛藥方,看出它的潛力,把它變成一種最暢銷的飲料──可口可樂;美國太空總署的裴勒林,幫助太空總署從哈伯太空望遠鏡反敗為勝。本書作者是第一個仔細描述這項能力的人,他們也告訴你如何發展自己和組織的賞識力。
賞識力提出一個新的解答,解釋成功的人如何產生特殊又創新的想法,為什麼員工、夥伴、同事、發明家、風險投資者願意加入他們,他們又是如何在困難重重的情況下達成目標。這不僅僅是樂觀而已。有AQ的人很實際又有行動力,他們不只能找出正面潛能,更能規劃一連串行動來發揮潛能。
作者用心理學和認知神經科學的最新發現,來證明賞識力的存在,說明AQ的特點,解釋人們應如何發展自己的AQ,並把它運用到生活和工作中。他們說明了最成功的領導者如何在組織內散播AQ,並且提供練習工具讓你加強自己的AQ,使你變得更有創意、更具韌性、更成功、更能自我實現。
好評推薦
「賞識力(AQ)深具啟發性和號召力。它揭開了隱藏在突破創新以及重大轉折點背後的能力。對那些想要在生活或工作上有突破的人,這是一本必讀的書。」
──華納.布克(W. Warner Burke),哥倫比亞大學教育和心理學教授
「這是一本很實用又振奮人心的書,說明了如何發展辨識潛力的能力,以及如何在自己和別人身上發展這項能力。」
──珍.道頓(Jane E. Dutton),密西根大學心理學和商業管理教授
「賞識力(AQ)對扶輪社幫助很大,使扶輪社建立有史以來最大的全球健康計畫──全球小兒麻痺消滅計畫。」
──卡爾威翰.史坦翰默(Carl-Wilhelm Stenhammar),國際扶輪社社長2005-06
托久.塞欽可瑞(Tojo Thatchenkery)
目前任教於喬治梅森大學(George Mason University)公共政策學院,是組織學習的教授。他已經出版好幾本書和文章討論變革管理(change management),曾擔任多家國際組織的顧問,包括IBM、朗訊科技,美國紅十字會、英國石油公司、國際貨幣基金(IMF)等。
卡蘿.梅茲可(Carol Metzker)
是喬治梅森大學組織學習碩士,在企業溝通和組織環境建立方面有超過十五年的經驗。
譯者簡介
莊□婷
倫敦大學翻譯學博士,目前擔任高雄第一科技大學應用英文系助理教授、成功大學外文系兼任助理教授,教授筆譯及翻譯學研究方法等課程,並指導學生從事實際翻譯。曾譯有《真愛無限》(天下雜誌出版)。