「職業生涯中，我一路奉行著透明領導，因為我知道，如果不這麼做，就無法成為一名卓越、甚或是優秀的領導者。你或許可以達成許多目標，甚至登上人氣商業雜誌的封面，但如果你不夠坦誠，成功是不會長久的。所謂透明領導，就是你所做的每件事都開誠佈公，以企業價值為根本做決策，犯錯時勇於承認。這些年來，這樣的管理風格一直讓我受用無窮。」──本書作者、代爾企業（Dial Corporation）執行長包賀柏（Herb Baum）


　　「透明，是經營企業的唯一正途。」　　


　　這句話在過去幾年似乎沒什麼太大的意義。從安隆（Enron）案到世界通訊（WorldCom），美國企業一再受到醜聞案的衝擊；員工的積蓄及工作成為泡影，投資人賠了老本，大眾對大型企業──這個國家的穩定基礎──喪失了信心。　　


　　代爾企業（Dial Corporation）執行長包賀柏（Herb Baum）在其新作《透明領導者》（Transparent Leader）一書中，帶大家重回透明化及優良企業運作的根本。以其平易近人的口吻，提醒了我們過往的企業運行模式，並教導企業高層如何成為透明領導者，進而塑造透明化企業。他運用自己在代爾、康寶濃湯（Campbell Soup）、快克速達（Quaker State）等公司的經驗教導讀者：


　　◎透明化的力量：談及透明化企業的要件。要件中同時包含了透明化的領導者及員工，而兩者又是如何對公司產生助益。


　　◎透明化的支柱：誠信、誠實、優良的企業管理及有效溝通。


　　◎如何運用實例在組織中實踐透明化。　　


　　將這些觀念運用在職業生涯中，你就能成為一位開放、透明的領導者，以身作則，成為員工模效的典範。透明領導者正是透明、成功企業的基石。　　


　　要在現今商場獲致成功的唯一方式就是謹守透明化原則，如果不這麼做，終究不當的商業經營手法會害了公司與你自己。

包賀柏（Herb Baum）



　　現任資產額十四億美元之代爾企業（Dial Corporation）總裁兼執行長。曾擔任快克速達（Quaker State）執行長、康寶濃湯（Campbell Soup）美洲區總裁，以及孩之寶玩具（Hasbro）總裁。以成功扭轉代爾及快克速達等大型企業頹勢而名聞業界。目前同時擔任美國百事瓶裝公司（PepsiAmericas）及麥里迪斯企業（Meredith Corporation）等四家公司董事。　　



泰咪•可琳（Tammy Kling）



　　美國國家廣播公司（NBC）《日線》（Dateline）新聞節目等眾多廣電節目對其過往作品做過不少專題報導，著作等身，且廣為全球讀者所閱讀。畢業於佛羅里達大學（University of Florida）新聞傳播學院。




譯者簡介






洪慧芳



　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《大師解讀行銷》《開會開到死》《主管別瞎忙──成為有效領導的意志型主管》。