台灣經濟的持續發展及其遠景是建立企業信心及「根留台灣」的最佳保證，而台灣的經濟問題的癥結在於產業結構轉型及技術升級。經過了近20年的努力，台灣的產業結構已從傳統產業轉型成以高附加價值、全球經營的高科技產業。　　但在轉型的過程中，廠商承習了過過去傳統產業的經營方式，以低成本製造、進口取代的思維模式為唯一的經營策略，忽略了產業轉型所必需經營的條件：科技創新、品牌經營、全球經營網路的建立，而其中科技創新是台灣廠商最弱的一環。　　科技創新競爭優勢的培養主要來自三個方面：國家面、產業面、企業面。在國家在國家面上，在發展高科技的初期，政府的介入是必需的，其功能除強化國家創新系統中的技術系統及經營環境外，政府適時規劃國家重點產業的發展方向及國家產業組合外也是提升產業科技的重要策略，過去台灣個人電腦及半導體產業的快速發展即為明確的個案。　　在政府民間廠商的努力經營下，上述兩大產業成為台灣高科技產業的引擎 (engine)型產業外，除了帶動了週邊產業的蓬勃發展外，產業群聚 (clustering)及技術擴散更經由多重管道擴散到產、學、研各界，造成了台灣第一階段產業結構轉型的成功。　　但在初期轉型的過程中，由於廠商過份強短期獲利能力的提升，而忽略了產業轉型更重要的關鍵要素：企業面技術的提升及經營能力的培養，而這兩大要素都非政府所能迅速介入而產生直接影響的，企業主長期的經營才是致勝的關鍵，而現今台灣產業轉型的困境至少部份是由上述因素所造成。　　在產業面方面，企業對市場現況及未末發展方向資訊的解讀是企業策略形成的重大憑藉，更是未來產業技術創新的指導原則。　　在過去，台灣廠商的單一策略在於低成本管理，由於沒有多重的策略選擇，故技術及市場資訊的獲取仰賴政府的奧援，無法培養本身的技術及市場經營能力。　　面對使用相同策略的國內同業，企業利用規模經濟的門檻與惡性殺價競爭，產業群聚的形成除了靠政府大力促成之外，惡性挖角及仰賴政府提供技術成了唯一技術擴散的管道。在面臨「知識經濟」時代的全球競爭下，加上「低成本優勢」又逐漸被大陸及其他新興國家所取代，產業的發展面臨著前所未有的困境。　　作者認為，產業科技的轉型應從企業策略面著手。換句話說，企業必須利用各種管道來強化其對全球市場資訊的分析與解讀，以此為基礎來發展其產業技術及經營策略。在產業策略分析中，企業可以瞭解本身的競爭現況以及未來競爭優勢／核心能力形成的可行性，理性的在多重策略選擇中擇其最有利的策略（包括技術、行銷、管理等配套戰術），更可因策略需求及國內外策略夥伴結盟加速其競爭優勢的提升，如此才能跳脫「高科技產業傳統化經營」的心態，真正地邁向高科技產業經營管理的境界。本書就是針對高科技產業經營者策略分析與規劃而設計，全書共分為12章，就台灣現今6大重點產業從產業面以及企業面加以分析。在產業面的分析，資訊主要來至2001年春季，作者在交通大學科技管理研究所「高科技行銷管理」的課程內容；而企業面方面的分析主要是選自同學期「企業政策與策略管理」的課程內容。在產業的選擇方面，筆者選取了國內蓬勃發展的光電產業（包括光通訊、光儲存、光顯示、資訊家電等四項）、IC封裝產業、及生物科技產業等。在產業分析的模式方面，本書強調嚴格的產業定義／市場區隔、產業現況及未來趨勢分析、產業與相關支援產業的相互關聯分析（以產業魚骨圖表示）、成本結構分析、產業競爭力分析、產業競爭優勢來源分析(locus of industrialleadership & sources of competitive advantage)、產業關鍵成功要素分析等8項。企業面競爭優勢分析將以個案研究的方式來呈現，以第一人稱的方式來分析台灣代表企業對未來競爭情勢的解讀及策略的規劃。這些代表廠商分別為：1.光通訊：光環科技股份有限公司2.光顯示：中強光電股份有限公司3.資訊家電：宏達國際股份有限公司4.生物科技：五鼎科技股份有限公司5.IC封裝：矽品科技股份有限公司在企業競爭優勢分析的方法方面，本書採用筆者過去所發展的「創新矩陣 & SWOT」模式為主（見拙作：策略致勝，遠流出版公司，1999），除了分析產業關鍵成功要素及策略定位的關聯性外，並針對企業及其主要競爭對手在關鍵成功要素上的優劣勢，以為企業未來策略規劃的指南。此一模式經過多年的發展，曾應用在國內多家企業，是作者在策略管理課程中的重要教材。本書的讀者可包含任何對台灣產業轉型策略有興趣的人士，如果實務界、政府界、研究機構、及學術界的先知與朋友能因閱讀本書而激發出一些策略性的思考，進而致力於產業策略的研究研競爭優勢的提升，這也是作者為書的最大心願。